UTSTILLER
Fra BIM til byggeplass: Slik sparer Aase Rør én time per rørlegger hver dag
Når materiell planlegges, pakkes og leveres etter hvor og når det skal brukes, frigjøres tid til det viktigste: rørlegging. I prosjektene Eikeparken og Botanika anslår Aase Rør at de sparer minst én time per rørlegger hver dag gjennom tettere samhandling mellom prosjektering, logistikk og utførelse.
I de to prosjektene har Aase Rør, KM Prosjektering, Brikks Consulting og Ahlsell utviklet en arbeidsform som knytter prosjektering, bestilling, pakking og levering tett sammen. Prosjektene omfatter totalt 91 leiligheter.
Effektiviteten starter i prosjekteringen
KM Prosjektering modellerer på et detaljnivå som gjør det mulig å bestille deler direkte fra modellen. Komponentene hentes fra produsentenes Revit-biblioteker og får riktige artikkelnumre, som følger med i IFC-leveransen.
– Målet vårt har vært å prosjektere detaljert nok til at utførende kan bestille deler direkte fra modellen. Da flyttes en del av jobben fra byggeplassen og inn i prosjekteringsfasen, slik at rørleggeren kan bruke tiden på håndverket i stedet for å telle og bestille deler, sier Anders Braut Egeli, sivilingeniør VVS i KM Prosjektering.
Den ekstra detaljeringen krever rundt en halv time mer prosjektering per leilighet. Samtidig vurderes det nøye hva som faktisk bør modelleres. For mindre komponenter kan faste mengderegler være mer effektivt.
Fra modell til arbeidspakker
Brikks Consulting bruker informasjonen fra modellen til å lage bestillingslister basert på hvor delene skal brukes. Dermed kobles prosjekteringen til fremdriften på byggeplassen, og materiellet organiseres etter arbeidspakker og soner.
– Vi ønsker å redusere timeverkene brukt på byggeplass og dermed bidra til å øke entreprenørens marginer. Ved å planlegge bedre og mer detaljert kan håndverkerne ha alt materiellet de trenger når de trenger det, og på stedet arbeidet skal utføres, sier Gunnar Skeie i Brikks Consulting.
Ahlsell pakker og leverer
Ahlsell samler materiell fra ulike leverandører og pakker det som komplette arbeidspakker. Varene merkes med etasje, leilighet og leveringsdato før de sendes til byggeplassen.
Leveransene planlegges slik at materiellet kommer når det skal brukes. Det reduserer behovet for mellomlagring og frigjør plass på byggeplassen.
– At grossisten kan levere alt materiell merket per etasje og leilighet til riktig leveringsdato, øker effektiviteten og støtter fremdriften i prosjektet. Bestillingsskjema per leilighet gir samtidig bedre oversikt over faktisk forbruk og kan bidra til færre feilbestillinger og mindre svinn, sier Ivar Mogstad i Ahlsell.
Minst én time spart hver dag
Den største gevinsten kommer på byggeplassen. Når planlegging, telling og organisering er gjort på forhånd, kan rørleggerne konsentrere seg om montasjen fremfor leting, interntransport og håndtering av materiell.
– Vi sparer minst én time per rørlegger per dag, sier byggeleder Erik Østrem i Aase Rør.
For en entreprenør med flere montører på byggeplassen utgjør det en betydelig gevinst gjennom prosjektets levetid.
Samarbeid er avgjørende
Arbeidsformen stiller større krav til informasjonsflyt og koordinering. Leveransene kan omfatte en hel etasje, og feil i bestillingsgrunnlaget eller manglende varer kan derfor få konsekvenser for flere ledd.
– Dette er små barnesykdommer i en nyere måte å planlegge leveranser til byggeplass på. Samhandlingen mellom Aase Rør, Brikks Consulting og Ahlsell, med Liva Stangeland i leveringsfasen, har vært svært god. Utfordringene blir løst gjennom dialog og tett samarbeid, sier Ivar Mogstad.
Også prosjekteringen krever tettere samarbeid.
– Arbeidsformen gir noe ekstra hodebry for oss som prosjekterer, men leverandørbibliotekene blir stadig bedre, så terskelen synker for hvert prosjekt. Samtidig har vi fått bedre innsikt i utfordringene utførende står i på byggeplass, og det gjør at vi kan tilpasse løsningene våre for å gjøre utførelsesfasen enklere, sier Egeli.
– En viktig suksessfaktor har vært kompetansen og viljen til å løse utfordringene sammen, sier Skeie.
Potensial for flere prosjekter
Erfaringene fra Eikeparken og Botanika viser hvordan prosjektering, digitale modeller, planlegging og logistikk kan kobles sammen i én sammenhengende arbeidsflyt.
Bedre leverandørbiblioteker, malfiler og automatisert kvalitetssikring kan gjøre metoden enklere å ta i bruk i flere prosjekter.
Erfaringene tyder på at gevinsten ikke først og fremst ligger i nye produkter eller verktøy, men i bedre samhandling mellom prosjektering, logistikk og utførelse. Når resultatet er minst én spart time per rørlegger hver dag, er potensialet betydelig også i fremtidige boligprosjekter.
