Brødrene Dahl: – Vi er nødt til å være der det skjer

– VVS-dagene i år er veldig viktig for oss, for vi er nødt til å være der det skjer, sier Sivertsen.

Han tok over som administrerende direktør i landets største VVS-grossist i vår, etter en karriere som rørlegger, bas, prosjektleder og daglig leder i rørleggerbedrift, to år med å lede Brødrene Dahls satsing i Vietnam, og roller som regionsdirektør i nord og direktør for VMT.

– VVS-dagene tar jo tempen på VVS-bransjen. Å være en bidragsgiver i VVS-dagene i år er utrolig viktig.

Kunder, leverandører og konkurrenter

Sivertsen er tydelig på at det ikke bare er kundene han skal møte i Lillestrøm.

– Vi møter kunder, vi møter leverandører, vi møter konkurrenter. Alle er viktige, for vi jobber jo i bransjen, og vi elsker bransjen, og den må vi jobbe for sammen.

Det henger sammen med hovedbudskapet hans om en byggebransje som har hatt tunge år: robustheten må bygges i fellesskap.

– Grossister for seg, kunder for seg, entreprenører for seg – det fungerer ikke, har han tidligere sagt til VVS-dagene om behovet for tettere partnerskap i verdikjeden.

Rådgiveren, arkitekten og basen

Når han skal beskrive hvem Brødrene Dahl håper å møte på messen, begynner han i den enden av verdikjeden som ofte kommer sist.

– Rådgiveren er viktig, arkitekten er viktig, prosjekterende er viktig, utførende er viktig, utførende i flere ledd. Det kan være den lille rørleggeren, det kan være prosjektrørleggeren som jobber i en stor bedrift. Basen er viktig. Alle er viktige på VVS-dagene i 2026.

Selv omtaler han bakgrunnen sin som en fordel i møtet med dem.

– Jeg er tross alt – og heldigvis – en rørlegger som har føttene godt på jorda. Jeg vet hva som er viktig for rørleggeren, for bedriftslederen og for basen ute på byggeplassen.

450 kvadratmeter bredde

Standen er blant de største på messen, og størrelsen er et bevisst valg.

– Vi vil være der det skjer. Vi er store, og vi trenger plass for å vise bredden. Det er den helheten kundene må forstå – og den helheten vi skal bygge bransjen videre på.

Det Brødrene Dahl skal vise fram, er ifølge Sivertsen kompetansen til de ansatte — enten det gjelder logistikk, festemateriell, energi og varme eller produktene selv.

– Vi skal ikke skru rør. Det er rørleggeren som er best på det. Men vi skal være der når utfordringene oppstår. Den beste plassen kunnskapen vår kan være, er ute hos rørleggerbedriftene.

– Hvis vi kan være den som tilfører litt stabilitet i en ustabil verden – bakover mot leverandørene og fremover mot kundene – så har vi gjort jobben vår.