Ny sjef i Brødrene Dahl:
– Heldigvis er jeg rørlegger

Han har bare sittet seks-sju uker i stolen, og Sivertsen er tydelig på at han har respekt for oppgaven.

– Først og fremst er det ansvaret for 900 ansatte. At de har en jobb å gå til, en jobb de trives i, og finner mening i. Når det er på plass, løser mye annet seg av seg selv.

Fra byggeplass til toppstilling

Sivertsen har en lang karriere bak seg. Han har jobbet som rørlegger, bas, prosjektleder og daglig leder i rørleggerbedrift. Han har i 15 år jobbet som deltids brannkonstabel, som har lært ham å tenke beredskap. Han ledet også Brødrene Dahl sin satsing i Vietnam i to år. Han har gått gradene som regionsdirektør i nord, direktør for VMT, og nå helt på toppen som administrerende direktør. Bredden mener han er en styrke når han nå skal lede landets største VVS-grossist.

– Jeg er tross alt – og heldigvis - en rørlegger som har føttene godt på jorda. Jeg vet hva som er viktig for rørleggeren, for bedriftslederen og for basen ute på byggeplassen. Det er sunt at sjefen i et selskap som Brødrene Dahl fortsatt monterer sitt eget kjøkken og fikser tette avløp hjemme. Uansett hvilken rolle du har, må du tørre å ta i et tak.

Tillit og 870 mennesker som drar i samme retning

Som leder snakker Sivertsen om tillit, trygghet og å gi ansatte rom til å forvalte ansvaret sitt.

– Vi er alle satt til å forvalte en rolle. Litt som med barn: du har dem til låns, og jobben er å bygge dem så sterke at de tåler verden de skal ut i. Det er det samme her – jeg skal gjøre folkene mine i Brødrene Dahl så sterke at de kan stå støtt og ta gode valg for selskapet.

Brødrene Dahl har egne lederprinsipper utformet av ansatte selv, i samspill. Det er viktig for kulturen i selskapet som betjener utallige rørleggere og entreprenører med varer hver eneste dag, 24/7.

– Når du får 870 mennesker til å jobbe mot ett mål, er det få som kan måle seg med det vi leverer. Det er summen av menneskene som skaper Brødrene Dahl.

En bransje som må bli mer robust

Byggebransjen har hatt tunge år, og Sivertsen mener svaret ligger i bransjen som helhet, ikke hos den enkelte aktøren.

– Det eneste vi vet, er at verden kommer til å være ustabil. Krig i Europa, geopolitisk uro, hvem vet hva som kommer? Da må vi bygge robusthet, og det kan vi ikke gjøre hver for oss. Grossister for seg, kunder for seg, entreprenører for seg – det fungerer ikke.

Han etterlyser tettere partnerskap i verdikjeden, og er ærlig på at det krever noe av alle.

– Skal vi få til det, må man slippe garden litt. Du må by på deg selv og tørre å si: "Her er jeg ikke god nok, her trenger jeg hjelp."

For Sivertsen handler stabilitet ikke om priser, men om forutsigbarhet og at hele verdikjeden tjener penger.

– Hvis bransjen ikke tjener penger, er det et ledd som dør. Mye bedre at vi sammen sikrer at hele verdikjeden henger sammen.

Lokal tilstedeværelse og kompetanse som kjerne

Brødrene Dahl har lokasjoner over hele Norge, og Sivertsen har nettopp satt en ny ledergruppe for å styrke det lokale mandatet.

– Det kan ikke sitte én i Oslo og bestemme alt. De som kjenner lokalmarkedet, må få lov til å ta beslutningene innenfor rammene av strategien vår. Det er der vi differensierer oss.

Selvbetjente servicesentre 24/7 er ett eksempel. Tilbudet er rullet ut på utvalgte lokasjoner og etterspørres nå av kunder andre steder.

Sivertsen mener Brødrene Dahls eksistensberettigelse ligger i kompetansen til de ansatte – om det er logistikk, festemateriell, energi og varme eller produktene selv.

– Vi skal ikke skru rør. Det er rørleggeren som er best på det. Men vi skal være der når utfordringene oppstår. Den beste plassen kunnskapen vår kan være, er ute hos rørleggerbedriftene. Jo dyktigere kunden vår er, jo bedre flyt har han i prosjektene – og jo bedre er det også for oss.

Klare for VVS-dagene 2026

På VVS-dagene 2026 stiller Brødrene Dahl med 450 kvadratmeter stand.

– Vi vil være der det skjer. Vi er store, og vi trenger plass for å vise bredden. Det er den helheten kundene må forstå – og den helheten vi skal bygge bransjen videre på.

Han avslutter med noe som høres ut som både et personlig credo og en bestilling til bransjen:

– Hvis vi kan være den som tilfører litt stabilitet i en ustabil verden – bakover mot leverandørene og fremover mot kundene – så har vi gjort jobben vår.